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一、入行初創(chuàng)階段     時(shí)間：1995年—2002年

1、1995年10月，來自廣西北流的彭世成經(jīng)朋友介紹，認(rèn)識(shí)了澳大利亞原裝進(jìn)口美之寶megapoxy石材干掛工程AB膠建材產(chǎn)品，毅然決定離開工作3年的港資企業(yè)，從此正式進(jìn)入建筑幕墻材料行業(yè)。

2、1995年10月，彭世成選擇了深圳市羅湖區(qū)布心村水圍綜合樓作為初創(chuàng)的地址。

3、1995年10月，澳大利亞原裝進(jìn)口美之寶megapoxy石材干掛工程AB膠，成為捷和第一個(gè)銷售的產(chǎn)品。

4、1995年10月，在深圳建設(shè)的石材施工隊(duì)福建惠安縣人蘇國(guó)清老板，成為捷和第一個(gè)銷售的客戶。

5、1995年10月，羅湖區(qū)深南東路華樂大廈，成為捷和第一個(gè)產(chǎn)品采用的工程。

6、1996年3月，彭世成兼職消防器材的銷售，并成功簽訂深圳羅湖書城、東門立新花園約200萬元的銷售合同，獲利10多萬元。

7、1997年4月，彭世成選擇在布心村一樓租住，開了一家小商店，銷售明星畫報(bào)、玩具、自行車小配件等商品。

8、1997月6月，彭世成曾經(jīng)在布心村的街道擺地?cái)?，銷售兒童玩具。

9、1997年10月，彭世成精心挑選了福田區(qū)香蜜三村做為未來長(zhǎng)期發(fā)展的辦公地址，租了一間兩居室房子作為商住兩用。

10、1999年8月，彭世成成功接到首個(gè)施工項(xiàng)目–南山區(qū)南海大道海典居花園的裙樓外墻瓷磚安裝工程，合同金額約80萬元，包工包料（美之寶），一個(gè)月完成，獲利約20萬元，該工程全部采用美之寶AB膠直接粘貼施工。

11、1999年10月，彭世成購(gòu)置了第1輛送貨面包車。

12、2000年6月，彭世成開始在電話黃頁、建材專業(yè)刊物上投放產(chǎn)品廣告。

13、2001年6月，彭世成鼓勵(lì)剛產(chǎn)子不久的妻子毛秋媛一起創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)，剛開始毛秋媛因完全不懂這一行，彭世成就手把手培訓(xùn)，親自帶其到工地見客戶，很快毛秋媛就發(fā)揮了浙江人精于經(jīng)商的頭腦，而且有超強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，處事冷靜細(xì)心、對(duì)待客戶耐心，加上獨(dú)特的個(gè)人魅力，夫妻性格互補(bǔ)，不久客戶量和銷售量都得到了快速的增長(zhǎng)。

14、2002年2月，彭總正式注冊(cè)了第一個(gè)屬于自己的企業(yè)—深圳市福田區(qū)捷和裝飾材料經(jīng)營(yíng)部。

15、2002年3月，捷和設(shè)計(jì)并推出了首款產(chǎn)品宣傳畫冊(cè)。

16、2002年4月，捷和首次參展深圳“第十屆國(guó)際建材展覽會(huì)”。

17、2002年5月，捷和選擇在福田區(qū)竹子林益華建材市場(chǎng)開設(shè)了一間建材門店。

18、2002年6月開始，捷和成功向華為深圳坂田基地工程的眾多裝飾公司銷售了大量的石材施工五金配件材料。

19、2002年10月，捷和首次自購(gòu)物業(yè)，在福田區(qū)香蜜三村購(gòu)置了一間100平方米的房子，作為商住兩用。

20、2002年12月，捷和在職員工為3人，夫妻檔式經(jīng)營(yíng)管理，年?duì)I業(yè)額約200萬元。

二、業(yè)務(wù)拓展階段     時(shí)間：2003年—2007年

1、2003年1月，捷和在辦公小區(qū)里租用了一個(gè)幾十平方米的位置，正式有了屬于自己的庫存?zhèn)}庫。

2、2003年3月，捷和開始從親人、老鄉(xiāng)中招聘員工，設(shè)立了業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)輸部、后勤部，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)。

3、2003年4月，捷和逐漸增加經(jīng)營(yíng)石材安裝中其他的配件材料，擴(kuò)大銷售產(chǎn)品的范圍，擴(kuò)大銷售額。

4、2003年5月，捷和開始在一些重要的節(jié)假日，組織員工到深圳本地的旅游景點(diǎn)進(jìn)行兩天一夜游。

5、2004年5月，捷和組織員工到廣東肇慶旅游。

6、2004年1月，捷和開始在每年的春節(jié)放假前，組織員工到大型歌舞廳、KTV等場(chǎng)所，舉行小型的年終抽獎(jiǎng)晚會(huì)。

7、2004年3月，捷和新購(gòu)買了一輛東風(fēng)風(fēng)行商務(wù)用車。

8、2005年5月，捷和在東莞成立了分公司，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)。

9、2005年5月，捷和組織員工到廣東清遠(yuǎn)旅游。

10、2005年6月，捷和首個(gè)網(wǎng)站正式開通，并首次在3721等專業(yè)搜索平臺(tái)做產(chǎn)品推廣。

11、2006年5月，捷和成立了一個(gè)專業(yè)的送貨車隊(duì)，送貨車輛達(dá)到了5輛，同時(shí)有專人負(fù)責(zé)倉(cāng)庫管理。

12、2006年5月，捷和組織員工到廣東河源旅游。

13、2006年8月，捷和進(jìn)一步利用百度、谷歌、雅虎等搜索平臺(tái)做產(chǎn)品推廣。

14、2006年10月，捷和搬遷到自購(gòu)的第二個(gè)物業(yè)福田區(qū)香蜜三村香居閣，作為公司新的固定辦公場(chǎng)所。

15、2007年5月，捷和組織員工到廣東惠東旅游。

16、2007年7月，捷和開始使用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件速達(dá)，統(tǒng)一采用電腦網(wǎng)絡(luò)出單，提高了工作效率和管理能力。

17、2007年12月，捷和在職員工規(guī)模已達(dá)到15人，家族式經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)章制度尚未建立，年?duì)I業(yè)額約500萬元。

三、歷史轉(zhuǎn)折階段      時(shí)間：2008年—2009年

1、2007年11月，捷和首次遭遇經(jīng)營(yíng)危機(jī)，因疏于管理，致使第一批老業(yè)務(wù)員為了個(gè)人發(fā)展需要，選擇了離開捷和自我創(chuàng)業(yè)。

2、2007年12月，捷和正式開始對(duì)外招聘非親戚、非老鄉(xiāng)關(guān)系的新員工，彭世成從此拋開親情關(guān)系和思想束膊，完全按照自己的經(jīng)營(yíng)理念大膽干，放開干。

3、2008年3月，捷和正式設(shè)立了采購(gòu)部，安排專人負(fù)責(zé)，采購(gòu)效率逐漸提高，有效提升了銷售業(yè)績(jī)。

4、2008年3月，捷和組織員工到梧桐山爬山活動(dòng)。

5、2008年5月，捷和開始組織員工到廣東省的城市進(jìn)行兩天一夜游活動(dòng)，員工福利待遇明顯提高。

6、2008年6月，捷和進(jìn)一步擴(kuò)大銷售產(chǎn)品范圍，增加了幕墻配件產(chǎn)品，令銷售業(yè)績(jī)進(jìn)一步提高。

7、2008年9月，捷和再次主動(dòng)出擊，除了深圳和廣東省的廠家和供應(yīng)商外，與更多的外省廠家和供應(yīng)商進(jìn)行合作。

8、2008年10月，捷和組織員工到深圳東部華僑城旅游。

9、2009年10月，捷和組織員工到廣東清遠(yuǎn)旅游。

10、2009年10月，彭世成感覺自己的能力不足，主動(dòng)走出去學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，多次參加了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略班、操作班系列培訓(xùn)課程，以及其他企業(yè)管理課程，在與同學(xué)的交往中擴(kuò)寬了視野，不斷學(xué)習(xí)和提升，為捷和今后的發(fā)展打下了先進(jìn)的理念基礎(chǔ)。

11、2009年12月，捷和為了發(fā)展需要，再次購(gòu)置新物業(yè)福田區(qū)華茂欣園丹桂閣，作為新的固定辦公場(chǎng)所。

12、2009年12月，捷和在職員工規(guī)模已達(dá)到20人，逐漸以正規(guī)公司的經(jīng)營(yíng)理念來管理，開始建立規(guī)章制度，并給予員工一定的福利待遇，年?duì)I業(yè)額約1000萬元。

四、規(guī)模拓展階段   時(shí)間：2010年—2013年

1、2010年3月，捷和成立了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部，負(fù)責(zé)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將產(chǎn)品銷售給全國(guó)各地的客戶。

2、2010年4月，捷和正式注冊(cè)成立了深圳市嘉捷和建材有限公司。

3、2010年5月，捷和組織員工到深圳大甲島旅游。

4、2010年7月，捷和車輛增加到了7輛，倉(cāng)庫管理員達(dá)到了5人。

5、2010年10月，捷和組織員工到海南省?？?、三亞旅游。

6、2010年12月，捷和邀請(qǐng)華仁之光專業(yè)培訓(xùn)公司給全體員工進(jìn)行了綜合培訓(xùn)課程。

7、2011年3月，捷和在龍華區(qū)皇嘉商務(wù)中心成功舉行“舞動(dòng)青春，給力2011“年會(huì)。

8、2011年5月，捷和組織員工到北京旅游。

9、2011年6月，捷和在福田區(qū)景田新增了一個(gè)大型的固定倉(cāng)庫，使公司所有倉(cāng)庫的總面積達(dá)到了500平方米。

10、2011年9月，捷和為員工購(gòu)買了社會(huì)保險(xiǎn)、公積金。

11、2011年11月，捷和組織員工到香港旅游。

12、2012年2月，捷和新設(shè)了網(wǎng)絡(luò)推廣部，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)推廣工作。

13、2012年3月，捷和組織員工到羊臺(tái)山爬山活動(dòng)。

14、2012年3月，捷和在福田區(qū)景明達(dá)酒店成功舉行“給力夢(mèng)想，贏領(lǐng)2012”年會(huì)。

15、2012年5月，捷和新的官方網(wǎng)站正式上線。

16、2012年5月，捷和組織員工到廣東惠東旅游。

17、2012年7月，捷和組織員工在大鵬西沖旅游和拓展活動(dòng)。

18、2012年8月，捷和組織員工到澳門、珠海旅游。

19、2012年9月，捷和加入了“深圳市裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)“，成為會(huì)員單位。

20、2012年10月，捷和組織員工到廣東惠州南昆山龍門旅游

21、2012年11月，捷和組織員工到泰國(guó)曼谷芭提雅旅游。

22、2012年12月，捷和的規(guī)模已經(jīng)是深圳建筑幕墻配件供應(yīng)商的龍頭企業(yè)。

23、2013年3月，捷和組織員工到大南山爬山活動(dòng)。

24、2013年3月，捷和在福田區(qū)人民大廈國(guó)匯大酒店成功舉行“超越夢(mèng)想。綻放2013”年會(huì)。

25、2013年6月，捷和組織員工到深圳觀瀾山水田園旅游。

26、2013年7月，捷和開通了官方微信公眾平臺(tái)賬號(hào)。

27、2013年10月，捷和組織員工到廣東臺(tái)山上川島旅游。

28、2013年12月，捷和組織員工到韓國(guó)旅游。

29、2013年12月，捷和在職員工規(guī)模已達(dá)到40人，各項(xiàng)規(guī)章制度逐漸制定，各部門崗位都有固定的人員，各項(xiàng)福利待遇逐漸享有，每年組織員工到國(guó)內(nèi)外旅游，年?duì)I業(yè)額約3000萬元。

五、穩(wěn)健發(fā)展階段    時(shí)間：2014年—2017年

1、2014年3月，捷和組織員工到鳳凰山爬山活動(dòng)。

2、2014年3月，捷和業(yè)務(wù)部、網(wǎng)營(yíng)部的新版產(chǎn)品畫冊(cè)正式推出。

3、2014年4月，捷和在福田區(qū)人民大廈國(guó)匯大酒店成功舉行“馬載捷和，感恩2014”年會(huì)。

4、2014年8月，捷和組織員工到廣東韶關(guān)旅游。

5、2014年11月，捷和每年邀請(qǐng)員工的家長(zhǎng)一起參加國(guó)外旅游。

6、2014年12月，捷和組織員工到新加坡、馬來西亞旅游。

7、2015年1月，捷和將福田區(qū)的倉(cāng)庫整體搬遷到龍崗區(qū)坂田，倉(cāng)庫面積達(dá)1200平方米，并成立了配送中心，統(tǒng)一管理，高效運(yùn)作。

8、2015年1月，捷和為配送中心倉(cāng)庫統(tǒng)一安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

9、2015年3月，捷和組織員工到蓮花山爬山比賽活動(dòng)。

10、2015年10月，捷和組織員工到廣東陽江開平旅游。

11、2015年11月，捷和組織員工到臺(tái)灣旅游。

12、2016年4月，捷和在深圳大鵬拓展基地開展兩天的團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)。

13、2016年6月，捷和網(wǎng)營(yíng)部專用網(wǎng)站正式上線。

14、2016年8月，捷和成立了迷你圖書室。

15、2016年10月，捷和組織員工到廣東博羅旅游。

16、2016年12月，捷和組織員工到越南旅游。

17、2017年2月，捷和將速達(dá)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了新版本的升級(jí)，提高了采購(gòu)和財(cái)務(wù)的工作效率。

18、2017年3月，捷和在大鵬新區(qū)葵涌HERE印象主題客棧成功舉行“小目標(biāo)，新跨越”年會(huì)。

19、2017年4月，捷和將配送中心所有的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)換代。

20、2017年4月，捷和簽約無訟律師事務(wù)所為法律顧問單位。

21、2017年5月，捷和在深圳灣公園舉行了“捷和建材運(yùn)動(dòng)會(huì)“，運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目豐富多彩，有激烈的跑步比賽、趣味十足的拔河比賽，以及企業(yè)文化展示活動(dòng)。

22、2017年5月，捷和成功注冊(cè)了“嘉捷和建材”商標(biāo)，獲國(guó)家工商行政總局商標(biāo)局頒發(fā)了商標(biāo)注冊(cè)證書。

23、2017年6月，捷和統(tǒng)一更換了新版本的工作吊牌。

24、2017年8月，捷和組織員工到廣東肇慶旅游。

25、2017年9月，捷和為業(yè)務(wù)部、開發(fā)部，陸續(xù)購(gòu)置了多臺(tái)公務(wù)用車，令今后的業(yè)務(wù)開拓更高效。

26、2017年9月，捷和為配送中心所有的車輛安裝了GPS實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)。

27、2017年10月，捷和組織業(yè)務(wù)精英到聚成公司參加了《成功—從優(yōu)秀員工做起》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

28、2017年10月，捷和開始為每月和每周的業(yè)績(jī)冠軍、亞軍，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和表彰。

29、2017年11月，捷和實(shí)行了每月銷售冠亞季軍休息獎(jiǎng)勵(lì)制度；每年銷售冠軍父母國(guó)外游獎(jiǎng)勵(lì)制度；年度最佳員工父母養(yǎng)老金獎(jiǎng)勵(lì)制度；長(zhǎng)期服務(wù)父母國(guó)外游獎(jiǎng)勵(lì)制度。

30、 2017年11月，捷和推出了“捷和建材精英榮譽(yù)榜”，并為每一位精英拍攝了采訪視頻短片。

31、2017年12月，捷和首次舉辦“家長(zhǎng)日”系列活動(dòng)，得到了廣大家長(zhǎng)的熱烈響應(yīng)和積極參與。

32、2017年12月，捷和組織員工到泰國(guó)普吉島、甲米島旅游。

33、2017年12月，捷和在職員工規(guī)模已達(dá)到40人，并建立了自己的品牌、網(wǎng)站，組織員工國(guó)內(nèi)外旅游，年?duì)I業(yè)額約4000萬元。

六、品牌建設(shè)階段   時(shí)間：2018年—2019年

1、2018年3月，捷和在大鵬新區(qū)較場(chǎng)尾歡樂海岸度假酒店成功舉行“攜手奮進(jìn)，創(chuàng)造幸?！蹦陼?huì)。

2、2018年3月，捷和成立了行政部，整合人事、招聘、培訓(xùn)、制度、管理等一系列工作。

3、2018年4月，捷和將周冠軍、月冠軍、年冠軍評(píng)比和定期拍照張榜公布進(jìn)行制度化。

4、2018年4月，捷和正式推行績(jī)效考核制度，更加注重工作細(xì)節(jié)、效率和責(zé)任。

5、2018年4月，捷和加入了“深圳市建筑門窗幕墻協(xié)會(huì)”，成為理事單位。

6、2018年5月，捷和推行業(yè)績(jī)PK比賽制度，有效激發(fā)員工潛能。

7、2018年5月，捷和組織員工到肇慶、南海旅游。

8、2018年6月，捷和由彭總發(fā)布每周寄語，每周一行政部在會(huì)議室板報(bào)上制作企業(yè)文化墻報(bào)，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵。

9、2018年7月，捷和擴(kuò)大了推廣部人員規(guī)模，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)推廣，開辟業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

10、2018年8月，成立了開發(fā)部，在珠海、中山、東莞、惠州、深汕合作區(qū)等地開拓銷售業(yè)務(wù)。

11、2018年10月，捷和在深圳葵涌拓展基地開展兩天的團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)。

12、2018年10月，捷和進(jìn)行了例會(huì)改革，將每天一次改為每周一次，統(tǒng)一在每周一召開。

13、2018年10月，捷和實(shí)行推廣部轉(zhuǎn)介紹客戶提成獎(jiǎng)金制度。

14、2018年11月，捷和將年度表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，統(tǒng)一進(jìn)行了視頻采訪。

15、2018年11月，捷和總部大廳各墻報(bào) “年度榮譽(yù)榜”、“生日榜”、“組織架構(gòu)”、 “夢(mèng)想板”、“發(fā)展歷程”、“企業(yè)簡(jiǎn)介”、“主營(yíng)業(yè)務(wù)”等進(jìn)行了全面改版升級(jí)。

16、2018年12月，捷和組織員工到印尼巴厘島旅游。

17、2018年12月，捷和會(huì)議室統(tǒng)一擺放獎(jiǎng)杯、榮譽(yù)證書等，張貼“福利待遇榜”、“銷售團(tuán)隊(duì)榜”、“崗位級(jí)別制度標(biāo)準(zhǔn)”、“年度優(yōu)秀員工榜”。

18、2019年3月，捷和在鹽田區(qū)大梅沙芭提雅酒店成功舉行‘榜樣就是力量“年會(huì)。

19、2019年3月，捷和新購(gòu)了商務(wù)用車和送貨專車，所有車輛達(dá)到了10輛。

20、2019年4月，捷和采購(gòu)部走訪深圳本地、珠三角工廠。

21、2019年4月，捷和董事長(zhǎng)彭總到河北、河南、江蘇、廣東、福建等地加工廠指導(dǎo)工作。

22、2019年4月，捷和大型加工廠統(tǒng)一掛牌“嘉捷和建材生產(chǎn)基地”。

23、2019年6月，捷和加入了”深圳市土木建筑協(xié)會(huì)“，成為了理事單位。

24、2019年10月，捷和注冊(cè)了新的品牌商標(biāo)：永牢、恒牢、恒固達(dá)、澳力士。

25、2019年10月，捷和成功贏得首個(gè)官司，順利追回多年的欠款40多萬元。

26、2019年10月，捷和組織員工到廣東廣州旅游。

27、2019年11月，捷和再次擴(kuò)大倉(cāng)庫面積1200平方米，令倉(cāng)庫面積達(dá)2000多平方米，有效增加了庫存，并購(gòu)置一臺(tái)汽油叉車，出入貨效率快速提高。

28、2019年11月，捷和組織員工到日本大阪、京都、東京旅游。

29、2019年12月，捷和所有部門員工，全部推行績(jī)效考核制度。

30、2019年12月，捷和總部大廳墻報(bào)進(jìn)行改版升級(jí)。

31、2019年12月，捷和所有部門員工，均建立“工作崗位卡“。

32、2019年12月，捷和每年進(jìn)行年終評(píng)選“優(yōu)秀駕駛員”，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

33、2019年12月，捷和在職員工規(guī)模已達(dá)到40人，各項(xiàng)規(guī)章制度已經(jīng)完善，福利待遇更加規(guī)范，每年組織員工和家長(zhǎng)到國(guó)內(nèi)外旅游，營(yíng)業(yè)額達(dá)到8000多萬元。

七、發(fā)展瓶頸階段   時(shí)間：2020年……

1、2020年1月，捷和新成立的配送中心倉(cāng)庫正式投入使用，倉(cāng)庫面積已經(jīng)達(dá)到2000多平方米。

2、2020年2月，世紀(jì)瘟疫新冠肺炎疫情席卷全球，捷和銷售業(yè)績(jī)受到較大的影響，原有的各項(xiàng)活動(dòng)也暫停舉行。

3、2021年4月，捷和多位老銷售員因各種原因離職或者請(qǐng)長(zhǎng)假，致使銷售業(yè)績(jī)進(jìn)一步下降，公司經(jīng)營(yíng)面臨更多壓力。

4、2021年5月，捷和在惠州拓展基地開展兩天的團(tuán)隊(duì)拓展旅游活動(dòng)。

5、2021年6月，深圳市力康幕墻鋼構(gòu)有限公司正式掛牌成立，并投入使用。

6、2021年7月30日，捷和總部從華茂欣園搬遷到新址福田區(qū)天健商務(wù)大廈11樓，并正式投入使用。

7、2021年8月，嘉捷和建材籌劃升級(jí)為嘉捷和集團(tuán)。

8、2021年8月，嘉捷和集團(tuán)正式取消大小周，實(shí)施8小時(shí)雙休制，全面執(zhí)行國(guó)家政策，所有員工享受國(guó)家福利。

9、2021年8月，嘉捷和集團(tuán)企業(yè)文化墻報(bào)、產(chǎn)品展示區(qū)、會(huì)議室、前臺(tái)大廳等，在集團(tuán)新址逐漸投入使用。

10、2021年9月，嘉捷和集團(tuán)逐漸更新升級(jí)各種制度和福利，企業(yè)更加規(guī)范和成熟。

11、2021年10月，由于國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行多輪多層次的打壓收緊政策，致使建筑裝飾行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)低迷，造致銷售業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，這是嘉捷和集團(tuán)創(chuàng)立以來首次面臨經(jīng)營(yíng)困境。

12、2021年11月，因市場(chǎng)低迷，回款不佳，嘉捷和集團(tuán)決定暫停擴(kuò)張步伐，轉(zhuǎn)而集中資源力量追討客戶欠款。